CASE
複数の経営課題を整理し、優先順位をつけて解決を推進
- 業界
- 製造業
- 企業規模
- 従業員80名規模
- カテゴリー
- 経営課題解決
ISSUE
抱えていた課題
- 採用難、Webからの引き合い不足、業務の非効率など課題が複数あり、何から手を付けるべきか判断できなかった
- 課題ごとに業者を探して比較する時間が社内になかった
SUPPORT
JCSの支援内容
- 経営層・現場双方へのヒアリングによる課題の棚卸し
- 課題の整理と優先順位づけ
- 採用広報とWebサイト改善について、専門企業と連携した解決の推進
ACTION
実施した施策
- 課題を「売上」「採用」「業務効率」に分類し、影響の大きい順に整理
- Webサイト改善は専門企業と連携し、要件整理から伴走
- 採用領域は募集内容の見直しを支援し、営業面はJCSがアプローチを実施
RESULT
支援後の変化
- 取り組む順番が明確になり、社内の議論が前に進むようになった
- 課題ごとに適切な相談先が決まり、比較検討の負担がなくなった
- 複数の施策を並行して進められる体制ができた