CASE
支援事例
業種・規模・課題の異なる企業を、それぞれの状況に合わせて支援してきました。守秘義務に配慮し、企業名を伏せてご紹介します。
営業支援Web制作従業員20名規模
紹介依存から脱却し、新規顧客開拓の営業活動を立ち上げ
受注のほとんどが既存顧客からの紹介とリピートで、新規開拓の手段を持っていなかった
事例を読む営業支援システム開発従業員50名規模
狙うべき業界を明確にし、商談創出の仕組みを整備
受託開発の引き合いが減少し、新規開拓の必要性を感じていた
事例を読むリファラル人材サービス従業員30名規模
企業ネットワークを活用し、経営層との接点づくりを支援
サービスの特性上、経営者や人事責任者と直接話せる機会をつくりたかった
事例を読む経営課題解決製造業従業員80名規模
複数の経営課題を整理し、優先順位をつけて解決を推進
採用難、Webからの引き合い不足、業務の非効率など課題が複数あり、何から手を付けるべきか判断できなかった
事例を読むAI研修卸売業従業員100名規模
全社員向けのAI研修で、生成AIの業務活用を定着
生成AIツールを契約したものの、使いこなせる社員が一部にとどまっていた
事例を読む人材BPO通信サービス従業員60名規模
外部チームによるアポイント獲得体制を短期間で構築
新サービスの展開にあたり、アポイント獲得を担う人員が不足していた
事例を読む営業支援広告・マーケティング従業員15名規模
既存顧客依存から脱却し、新規商談の獲得ルートを確立
売上の大半を少数の既存顧客が占め、契約終了時のリスクが大きかった
事例を読む営業支援ITサービス（SaaS）従業員10名規模
少人数のスタートアップに、新規商談を生み出す営業体制を構築
開発メンバー中心の組織で、営業専任者がいなかった
事例を読むリファラル食品卸従業員40名規模
地域を越えた販路と仕入先を、経営者ネットワークで開拓
地元中心の取引が続き、新しい販路の開拓が進まなかった
事例を読むリファラル印刷従業員25名規模
受注減少に悩む印刷会社に、協業パートナーとの接点を創出
紙媒体の受注減少が続き、新しい事業の柱を模索していた
事例を読む人材BPO保険代理店従業員35名規模
面談設定を担う外部チームで、営業担当者の活動量を最大化
営業担当者がアポイント取りに時間を取られ、面談件数が伸びなかった
事例を読む経営課題解決建設・リフォーム従業員45名規模
集客・採用・IT化の課題を整理し、解決の道筋を一本化
問い合わせの減少、職人の高齢化、紙中心の業務管理と、課題が山積していた
事例を読む